Matrice des priorités — quadrants d'Eisenhower

Classez vos tâches dans les quatre quadrants d'Eisenhower — important et urgent, important non urgent, urgent non important, ni l'un ni l'autre. Une tâche par ligne, enregistrez, puis suivez l'ordre : faire, planifier, déléguer, supprimer.

Important et urgentFaire maintenant0

Important, non urgentPlanifier0

Urgent, non importantDéléguer / réduire0

Ni l'un ni l'autreSupprimer0

Ordre suggéré

Q1 — faites-le maintenant, cela porte ses fruits.
Q2 — bloquez du temps ; c'est là que vit la croissance.
Q3 — déléguez ou réduisez, cela ne fait que voler du temps.
Q4 — abandonnez, c'est du pur bruit.

Résultat

Votre dernier enregistrement apparaîtra ici.

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Qu’est-ce que c’est

Tout ce qui est urgent n'est pas important, et tout ce qui est important n'est pas urgent. Classer les tâches en quatre quadrants transforme le bruit en ordre : faire d'abord, planifier, déléguer ou réduire, puis supprimer.

Notes et anecdotes

Être occupé n'est pas être efficace. La matrice n'ajoute pas de temps, elle montre où votre temps doit aller d'abord.

Origine et histoire

La méthode des quatre quadrants pour classer les tâches selon l'important et l'urgent est connue sous le nom de matrice Eisenhower. Elle est associée à la façon de travailler de l'ancien président américain Dwight D. Eisenhower, qui évoquait souvent la nécessité de distinguer les choses importantes des choses urgentes ; celui qui porta pendant des années de lourdes charges militaires et d'État était réputé pour ses décisions rapides. Dans les années 1980, Stephen Covey a popularisé cette matrice dans « Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent », et l'ordre « faire, planifier, déléguer, supprimer » s'est répandu dans la gestion du temps.